只爭朝夕 不負(fù)韶華 努力實現(xiàn)防疫和經(jīng)營雙勝利
——2020年股東會會議精神整理
文︱鄭雪華
4月29日，公司第七屆第三次股東會在蓉順利召開，會議全面總結(jié)了2019年的工作，確定了2020年工作主要目標(biāo)和指標(biāo)，并分解落實到六大類分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位，現(xiàn)將本次會議重要精神進(jìn)行總結(jié)，望全體職工引起重視，精誠團(tuán)結(jié)，務(wù)實創(chuàng)新，確保本屆董事會工作的順利完成。
2019年，通過全體職工的不懈努力和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，取得一定成績：
市場經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)歷史最好水平，成績優(yōu)異。
核算與監(jiān)管在今年全面試行，下發(fā)通過了《公司核算管理辦法（試行）》《分公司及內(nèi)控團(tuán)隊核算管理實施辦法（試行）》《項目級核算管理辦法（試行）》，于2020年1月已正式實行，標(biāo)志著公司的核算管理體系正式運行。
公司監(jiān)管體系已經(jīng)基本建立。
全年下達(dá)控制目標(biāo)值、項目完工結(jié)算產(chǎn)值、控制目標(biāo)完成值、項目竣工結(jié)算值等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系已建立，為下一步全面實行核算下的量化考核打下了基礎(chǔ)。
質(zhì)安管理主要指標(biāo)控制較好，質(zhì)安管理能力有實質(zhì)性提高，公司風(fēng)險體系升級完成。
公司綜合稅率控制較好，歷史遺留財務(wù)問題已基本得到解決，財務(wù)核算在直屬和國際落地較好。
公司辦公及集采系統(tǒng)上線運行，國際電工學(xué)院（川電職培）克服諸多困難的情況下，邊建邊培訓(xùn)完成90%，并于2020年2月取得辦學(xué)資格許可證；公司宣傳工作有新的起色。
子公司管理、公司的核算與監(jiān)管落地、國際大項目的如期完工都取得了較好的效果。
2020年由于突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情，已造成了全球大蕭條，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢非常不明朗，因此，今年的首要任務(wù)是活下來，然后爭取實現(xiàn)以下目標(biāo)：
2020年工作定位：是第七屆董事會目標(biāo)實現(xiàn)的收官之年；是“核算”與“監(jiān)管”全面實行之年；是公司總部基地和集團(tuán)化運營的開篇之年；是公司探索項目規(guī)范化管理的實踐之年。
1. “核算”與“監(jiān)管”的全面實行
《公司核算管理辦法（試行）》應(yīng)與《分公司及內(nèi)控團(tuán)隊核算管理辦法（試行）》《項目級核算管理辦法（試行）》形成公司的核算管理體系，各實體、各子公司也應(yīng)建立與之配套的核算管理辦法。
將考核與OA系統(tǒng)配套，建立與之配套的考核信息體系，公司項目和部門的上報信息5月底前全部上線；實體和子公司上報的信息7月1日前全部上線。
2. 公司總部基地全面投入使用，7月31日驗收合格，8月31日移交相關(guān)部門；9月15日移交給使用部門并完成交接手續(xù)，確保10月31日全部投入使用。
該項工作包括三部分，即辦公樓裝修完成并移交給運行單位具備入駐條件：試驗大廳及汽修站建設(shè)竣工驗收后移交給使用單位并且具備交付使用條件；附屬及總坪全部竣工，所有設(shè)施交驗完成并移交給使用單位和物管單位并投入使用。
3. 川送集團(tuán)公司正式掛牌成立
4月20日前，董事會授權(quán)成立集團(tuán)公司籌備工作組及領(lǐng)導(dǎo)小組；5月20日前，完成籌備工作計劃及任務(wù)；6月1日起，開始集團(tuán)內(nèi)各成員單位核算體系逐個建立并試運行；10月1日前，完成集團(tuán)公司基本管控體系的建立；10月31日前，完成集團(tuán)公司的工商注冊及掛牌準(zhǔn)備工作。
4. 項目規(guī)范化管理體系試運行
項目規(guī)范化管理體系建設(shè)是企業(yè)組織制度和管理制度的集成，其內(nèi)容包括手冊、流程、表格三部分，3月底前成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組；6月底前完成體系文件的會審與發(fā)布。
手冊內(nèi)容包括項目的準(zhǔn)入管理、項目的策劃管理、項目的施工工藝管理、項目部的組建與選聘管理、項目的信息與分包管理、項目的過程管理、項目的完工管理、項目的完工后管理八個部分；并將公司風(fēng)險體系的核心內(nèi)容（質(zhì)安部配合）、培訓(xùn)、取證、實訓(xùn)（人力資源部和國際電工學(xué)院（川電職培）全力配合）融入到各組成文件中。該項工作務(wù)必在生產(chǎn)總結(jié)會上貫徹落實，并全面試行，對試行效果在年底認(rèn)真總結(jié)，以便修改完善，形成公司的核心管理資產(chǎn)。
為了公司總目標(biāo)的順利完成及實現(xiàn)，公司分別將目標(biāo)細(xì)化至六大類指標(biāo)中。
市場經(jīng)營類：從部門到辦事處，再到區(qū)域分公司全面實行核算管理；抓好區(qū)域和四類項目的開拓及指導(dǎo)；制定項目準(zhǔn)入規(guī)范化管理辦法，并與《項目竣工結(jié)算管理辦法》融合完善，加強(qiáng)成本測算和竣工結(jié)算管理并閉環(huán)，建立月度風(fēng)險及結(jié)算通報制度，對重點項目落實專人跟進(jìn)；對多項目區(qū)域探索區(qū)域分公司整合方案，形成公司平臺化管理優(yōu)勢；建立部門、辦事處、區(qū)域分公司和項目部人員輪崗、輪訓(xùn)制度。
生產(chǎn)類：從部門到分公司，內(nèi)控團(tuán)隊，到項目部，全面實行兩級核算管理；統(tǒng)籌好項目規(guī)范化管理體系的建立和試運行；與人力資源部共同合作，實現(xiàn)將項目部的組建、培訓(xùn)、運行、考核、晉升在全公司范圍內(nèi)打通，并逐步實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)范化管理；整合網(wǎng)源公司、乾元通公司、運檢部等資源，成立放線、運檢作業(yè)等公司，并納入平臺統(tǒng)一管理。
質(zhì)安技術(shù)類：將質(zhì)、安、風(fēng)險管理融入到核算管理體系中，并落實到月度和完工核算考核中；按《規(guī)范化作業(yè)班組管理辦法》統(tǒng)管好作業(yè)班組和作業(yè)公司，并形成核心分包商的評價約束機(jī)制；按期制定《公司施工工藝規(guī)范化準(zhǔn)則》并在項目中推行；啟動高新技術(shù)企業(yè)和檢測中心申報工作，力爭檢測中心掛牌成立；抓好調(diào)試所與技術(shù)中心、試驗檢測中心的整合與核算工作。
財務(wù)資產(chǎn)類：按兩級核算科目進(jìn)行財務(wù)核算；層層落實工程款回收責(zé)任，制定各類項目2020年前欠款的收款量化考核目標(biāo)表；制定項目部民工工資落地實施辦法；做好總部基地物管工作和機(jī)設(shè)站核算工作，同時加強(qiáng)承裝修試類機(jī)具設(shè)備達(dá)標(biāo)統(tǒng)籌管理，試行公司車輛信息化管理。
黨政人資類：核算下的薪酬辦法落地與執(zhí)行；將公司員工的管理、技術(shù)、技能培訓(xùn)與能力提升、取證等緊密結(jié)合，形成實用高效的培訓(xùn)與成才管理體系；將辦公信息系統(tǒng)與核算體系、項目規(guī)范化管理體系、機(jī)具車輛管理系統(tǒng)、物質(zhì)采購系統(tǒng)打通，形成公司綜合信息系統(tǒng)；國際電工學(xué)院實現(xiàn)贏利；啟動公司信用管理體系的建立；將各類工作的過程和核算成果通過信息化途徑及時準(zhǔn)確地進(jìn)行宣傳報道。
監(jiān)管類：核算監(jiān)管到位，按節(jié)點將核算考核與公司綜合信息系統(tǒng)融為一體，實現(xiàn)月度、季度、年度量化考核的閉環(huán)管理；按節(jié)點抓好集團(tuán)籌建、工作計劃、集團(tuán)管控體系建立，注冊掛牌等關(guān)鍵工作；抓好國際公司的組建、川送集團(tuán)公司的組建、機(jī)修汽修服務(wù)公司、川電職業(yè)培訓(xùn)公司的規(guī)范化管理及核算工作。
2020年工作目標(biāo)已經(jīng)明確下達(dá)，我們堅信在公司黨委、董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體股東、全體員工的共同努力下，公司全體必將打起十二分的精神，把每項工作做實、做細(xì)，發(fā)揚同舟共濟(jì)、只爭朝夕的精神，有信心、有能力爭取實現(xiàn)防疫和經(jīng)營的雙勝利，以優(yōu)異的成績迎來公司總部基地和川送集團(tuán)公司的建成！
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