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公司完成第一批次分公司和內(nèi)控團隊實地調(diào)研工作

為了把公司的管理辦法和思路以及發(fā)展方向與各分公司和內(nèi)控團隊進行交流、交底和落地，充分聽取各分公司及各內(nèi)控承包人的意見和建議，使公司的管理、服務(wù)更精準、更高效，5月19日至21日公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對十分公司、陳春紅團隊、王天軍團隊、北京分公司進行了實地調(diào)研。

根據(jù)安排和部署，調(diào)研人員重點對分公司和內(nèi)控團隊近兩年項目承攬和實施情況、人力資源情況、完工和竣工項目工程款回收情況進行了了解和比對，通過比對發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；對分公司和內(nèi)控團隊試行兩級核算（管理級和項目級）進行了研討，并聽取了他們提出的意見和建議。在調(diào)研的過程中，同時也發(fā)現(xiàn)了分公司和內(nèi)控團隊在項目管理、財務(wù)管理、勞務(wù)用工、信息系統(tǒng)方面的優(yōu)良之處和取得的好成績，值得公司借鑒和學(xué)習(xí)。

“公司核算管理全面實行”及“項目規(guī)范化管理試行”這兩項工作是今年分公司和內(nèi)控團隊最重要的工作，是推動分公司和內(nèi)控團隊提質(zhì)增效的重要抓手。在接下來的工作中，公司還將根據(jù)實際情況對余下的分公司和內(nèi)控團隊進行調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，公司將根據(jù)收集到的意見和建議并結(jié)合公司管理需要落實相關(guān)工作，實現(xiàn)提質(zhì)增效，共同發(fā)展的目的。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理辦公室、人力資源部、分公司管理部、內(nèi)控工程管理部、財務(wù)部、市場開發(fā)部、平臺辦、用工管理部以及分公司（內(nèi)控團隊）負責(zé)人、工程管理部負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人及相關(guān)人員參加了此次調(diào)研。