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不畏艱險 勇于擔當

                                                                     ——尼日利亞GIS新建變電站工程順利開工

文：尼日利亞項目 劉寅  攝影：尼日利亞項目 程洪建

2020年年初，突如其來的全球疫情席卷了200多個國家，近600萬人感染病毒。而當國內(nèi)疫情防控取得成效時，國際疫情形式依然不容樂觀。尼日利亞是非洲人口最多的國家，全國貧困人數(shù)占總?cè)丝诘?/span>70%，貧富差距的巨大導致北部長期聚集ISIS、Boko圣地等恐怖組織，宗教主義盛行，宗教流血斗爭屢見不鮮，社區(qū)綁架案頻發(fā)，其境內(nèi)疫情形勢與社會安全形勢格外嚴峻。特殊時期，我部克服重重困難，新建GIS變電站于2020年7月8尼日正式開工。項目部人員在全力做好疫情防控、安全生產(chǎn)的前提下，有效控制各項工作進度，保證工程施工順利進行。

解除隔離后的第一天，尼日利亞當?shù)卣既欠饨狗潜匾囕v通行，項目部人員根據(jù)前期梳理歸納的各種信息，綜合實際情況，在人員全程佩戴口罩，踐行社交距離的基本準則下，僅用一天時間完成了項目部住房的交接、內(nèi)部生活設施的購買及安裝、車輛過戶手續(xù)等，最終順利入住項目部。

在項目部隔離期間，盡管困難重重，工程相關前期工作依舊有條不紊的開展，這得益于項目部領導的大力支持及正確領導，其間組織觀看學習了疫情防控專題講座，多次開展項目專項疫情防控會議，制定疫情防控預案及防控措施，為后期開工奠定了堅實的基礎。同時聯(lián)系當?shù)赝两ǚ职踢M行多次約談，就合同細則、單價，疫情防控方面進行了具體要求，在2020年7月8日完成了合同簽署。

在疫情防控特殊時期，我部就做好建設期間施工安全和疫情防控管理工作，對土建分包商提出具體要求：1.增強安全意識。作為承包方，我部要對施工單位要加強管理，負責人應經(jīng)常督促分包對其施工人員進行防控及基本安全教育。2.建立防控工作組織體系。分包商隊伍是落實疫情防控措施的首要責任主體，應建立防控工作組織體系，全面做好工地疫情防控的組織協(xié)調(diào)工作。3.制定疫情防控預案及防控措施。組織填寫每日人員健康排查報告、防控物資儲備報告、進出場人員管理報告、每日消殺報告等的遞交。4.實施工地封閉管理：施工工地應保留一個出入口，關閉封鎖其他暫不使用的出入口，出入口使用期間，指派專人對進入人員進行體溫測量。確需進入工地的外來人員，應做好信息登記、體溫測量等工作。

在如此復雜的社會環(huán)境、疫情防控中，尼日利亞GIS新建變電站工程順利開工。我們相信，莫道浮云終蔽日，嚴冬過盡綻春蕾，項目部全體人員在片區(qū)及公司的正確領導下，定會繼續(xù)發(fā)揚不畏艱險，共克時艱的精神，在堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)的同時，推進項目整體順利發(fā)展。