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淺談電力工程項目成本控制

文丨成控部 蘭月

近年來，中國電力市場一直處于殘酷的競爭中，電力工程項目管理和運營的利潤不斷降低，競爭不斷加劇，因此，施工單位只有在把握低成本基礎上，盡可能創(chuàng)造較大的利潤。

工程項目施工成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源(材料，人工，機械)和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。

1、編制項目成本控制目標

成本控制目標的下達依據市場部提供的成本測算k2，所屬工程管理部提供的成本測算K3，工程管理中心的成本測算K4,結合項目特點和難點、組織方式、類似項目費用等進行下達。審核后由工程管理中心與所屬工程管理部簽訂成本控制目標。

2、核實目標責任成本的落實情況

按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與下達成本進行對比分析。如有偏差，特別是實際成本大于下達成本，要及時準確查明原因。對于一些政策性虧損的子項，項目部要想辦法彌補，及時填平虧損部分，糾正偏差，不要把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。一定要做到制定、實施、核實、改進、實施的無限循環(huán)過程。

3、做好施工期間簽證變更資料收集

變更與簽證資料收集是所有項目管理人員結合經濟、技術，相互配合、認真研究，共同參與的工作。簽證也不只是在工程竣工結算時才能做的工作，而是從工程中標、簽定合同，直到竣工結算貫穿施工全過程的一項工作。收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，在工程施工過程中及時做好簽證與變更資料，為項目竣工結算提供支撐依據。

4、做好竣工結算工作

中標靠低價，賺錢靠結算，竣工結算階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。平時注意收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證。隨著市場經濟的不斷完善，各種價格因素由市場調節(jié)，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面的予以考慮。如果事先確定好調價公式中的各種價格指數及各種可變因素和不變因素的調整比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法。

成本控制關系到企業(yè)的經濟效益，所有的項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。