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快速響應(yīng) 緊抓落實——生產(chǎn)中心組織召開月度例會

文：工程管理中心 高明 攝影：吳磊

5月8日下午，生產(chǎn)中心月度例會于川送集團3樓會議室組織召開。生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良、中心各部門負責(zé)人和主要管理人員以及黨群宣傳部主管參會。

首先，安全環(huán)保部負責(zé)人李勇對4月項目安全環(huán)保監(jiān)督和巡查情況進行了通報，并組織參會人員對涉及安全、環(huán)保的相關(guān)規(guī)程規(guī)范及生產(chǎn)經(jīng)營性交通事故案例安全警示教育片進行了學(xué)習(xí)。隨后，各部門負責(zé)人對本部門4月工作完成情況及5月重點工作計劃進行了匯報。

黃總從安全管理的角度對董事會提出的“筑基固本、數(shù)智賦能、提質(zhì)增效”工作目標(biāo)進行了分析講解。面對新機遇和新挑戰(zhàn)，要求中心管理人員要深入學(xué)習(xí)光伏、風(fēng)電、儲能等新綜能源知識，不斷提升管理能力和業(yè)務(wù)水平；大型EPC、PC項目要加強監(jiān)管力度，將數(shù)字化技術(shù)融入施工各個環(huán)節(jié)，進行智能化管理，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，黃總要求各部門制定詳細的年度工作計劃并責(zé)任到人，按月對各部門進行考核，保證全年工作任務(wù)順利完成。