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公司財務副總帶隊前往第一分公司開展調(diào)研工作

文 攝影：工程管理二部 羅春蓉

為貫徹落實《項目合作管理辦法》，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，5月30日，在公司財務副總張永林的帶領下，工程管理二部負責人唐杰、財務工程主管陳華以及工程專管員、財務專管會計一行五人前往第一分公司開展調(diào)研工作。重點對第一分公司特殊的鐵塔、移動業(yè)務的業(yè)、財、稅融合進行指導梳理，并就總公司OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報達成了一致意見。第一分公司負責人譚麗霞以及相關部門人員參與會議討論。

會上，張永林副總指出當前第一分公司財、稅以及成本核銷方面存在的不足并進行指導；工程管理二部負責人唐杰指出第一分公司在OA系統(tǒng)項目月報、當期完成產(chǎn)值確認、核算與核銷成本、分包合同簽定工作范圍等填報流程中需要改進的地方；財務工程主管陳華從財稅角度提出了第一分公司進項取得、帳務處理需要優(yōu)化的地方。隨后，第一分公司負責人譚麗霞對分公司的業(yè)務流程進行了詳細介紹；相關部門負責人現(xiàn)場登錄鐵塔移動系統(tǒng)，演示了簽定框架合同后，從甲方派出工作量、雙方測算站點費用、施工過程的監(jiān)管、施工完成后驗收確認訂單金額、甲方財務簽收發(fā)票以及最后付款的全部流程。與會人員積極發(fā)言，提出疑問，解決難題，就業(yè)、財、稅的融合以及OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報取數(shù)達成了一定共識。

會后，與會人員分成兩組，分別抽查了第一分公司財務和項目管理的相關資料，財務人員對其民工工資落地情況進行了詳細了解，對應財務帳套查閱了第一分公司以及兩家勞務公司勞務合同、取得的成本發(fā)票、支付民工工資等資料，并提出存在的不足及改進措施。工程管理人員對其項目管控的相關資料進行了檢查，強調(diào)必須嚴格執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，及時準確地填報工程數(shù)據(jù)。

最后，第一分公司負責人譚麗霞表示一定積極響應落實《項目合作管理辦法》相關制度，確保對總公司本次調(diào)研指出的問題和建議，改進到位，抓出實效，在真實核算核銷成本的前提下，降低稅務風險，爭取實現(xiàn)項目利潤最大化。