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集團公司組織召開各中心職責分解審查會

文 攝影|集團建設(shè)發(fā)展部 劉南君

6月17至19日，集團公司組織召開各中心職責分解審查會，對各中心提交的中心及部門職責分解表進行了審核。會議旨在確定各部門職責、分清職責界限、交叉點以及主責歸屬。集團公司董事長仲應(yīng)貴出席會議，各中心分管領(lǐng)導、助理，人力資源部負責人及人事管理專員參加會議，會議由人力資源部負責人柳建主持。

會議首先由各中心助理向大會匯報中心職責分解表，隨后與會人員針對分解表提出問題或者建議，對遺漏的職責進行補充或者完善。對于中心之間、部門之間存在交叉的職責，確定了主責與次責的歸屬。

仲應(yīng)貴強調(diào)了本次會議重點：一是審查各中心所屬部門的職責是否分解到位，是否全部涵蓋；二是對于多部門、多中心交叉的職責要分清主次，確定最終收口部門；三是各中心既要統(tǒng)籌好中心內(nèi)部各部門的關(guān)系管理，也要協(xié)調(diào)好與其他中心的配合工作，還要管理好與政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、設(shè)計院及兄弟單位的關(guān)系。

根據(jù)會議安排，各中心根據(jù)會議精神對中心及部門職責分解表進行修改，在本周五（6月21日）提交至集團建設(shè)發(fā)展部，由集團發(fā)展中心匯總后提交集團公司總經(jīng)理審定。