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正源公司開展項(xiàng)目結(jié)算合規(guī)審計(jì)培訓(xùn)

文：正源公司 劉登

為進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目部項(xiàng)目結(jié)算工作專業(yè)能力，提高項(xiàng)目結(jié)算工作質(zhì)量，降低項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。9月15日，正源水電公司（川送子公司）工程部以視頻會(huì)議的方式，組織開展遠(yuǎn)景項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)培訓(xùn)，工程部、市場部負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、安全員共計(jì)17人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由市場部負(fù)責(zé)人張譯文主講，圍繞工程變更的提出、梳理復(fù)量管理流程、按圖施工要求、隱蔽驗(yàn)收資料收集、剩余材料移交記錄、征租地青苗賠償變更流程、安全文明措施費(fèi)提取等八個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)講解。

會(huì)上強(qiáng)調(diào)：施工圖圖紙會(huì)審后，一定要對(duì)應(yīng)合同清單作復(fù)量管理并及時(shí)提出變更，最終需要拿到業(yè)主審核的變更單才能作為結(jié)算依據(jù)，否則不予結(jié)算，如果分項(xiàng)變更單金額超過50萬元，需聯(lián)系后臺(tái)溝通業(yè)主及時(shí)簽定補(bǔ)充協(xié)議；

復(fù)量管理是為后期結(jié)算作充足的準(zhǔn)備，在施工過程中能預(yù)估結(jié)算工程量，從而可以作出相應(yīng)的對(duì)策，項(xiàng)目部在業(yè)主出具分部圖紙后應(yīng)立即執(zhí)行《工程項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法》中復(fù)量管理流程；

施工過程中一定要按圖施工，未施工內(nèi)容業(yè)主會(huì)予以扣除；地基處理等隱蔽資料一定做好施工照片存檔、物料單的進(jìn)場驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收資料歸檔；

因設(shè)計(jì)變更造成多購買的材料，且變更單上已含多余材料費(fèi)，務(wù)必要在過程中將剩余材料移交，做好移交記錄；

征租地青苗賠償如遇路徑變更造成二次賠償，賠償?shù)氖掷m(xù)資料要及時(shí)存檔，并注意與變更基位的對(duì)應(yīng)性，取得最終的變更通知單后才予以開展征地工作；

安全文明措施費(fèi)提取清單中申報(bào)類別要與參考類目相對(duì)應(yīng)，提供的收據(jù)、發(fā)票與每項(xiàng)清單相對(duì)應(yīng)，發(fā)票、收據(jù)應(yīng)與提取清單的月份一致；

最終遞交的結(jié)算書要對(duì)提交資料的邏輯性、嚴(yán)密性進(jìn)行檢查，確保無誤后再提交。

本次培訓(xùn)內(nèi)容緊貼實(shí)際、干貨滿滿，有效幫助了參會(huì)人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作的重要性，了解掌握結(jié)算審計(jì)工作的內(nèi)容和程序，為后期項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。