国产黄频在线观看免费下载_日日摸夜夜添夜夜添无码试看_国产性夜夜春夜夜爽三级_中文字幕亚洲欧美

正源水電公司啟用工程現(xiàn)場數(shù)字化管控系統(tǒng)

文 攝影：正源水電公司 鄭宏

2024年11月15日下午，正源水電公司（川送子公司）開展了濮陽縣天業(yè)一期20萬千瓦風(fēng)電項目儲能區(qū)/升壓站建筑安裝項目工程現(xiàn)場數(shù)字化管控系統(tǒng)操作培訓(xùn)，正源水電公司市場部、工程部、財務(wù)部、濮陽項目部全體管理人員參與本次培訓(xùn)。

作為子公司正式啟用工程現(xiàn)場數(shù)字化管控系統(tǒng)的試點(diǎn)項目，本次培訓(xùn)邀請了集團(tuán)公司數(shù)智建設(shè)部廖永生授課。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞項目配置、技術(shù)質(zhì)量管理、安健環(huán)管理、資源管理四大模塊操作流程進(jìn)行講解。

項目配置是以項目信息創(chuàng)建、進(jìn)度計劃配置、項目驗評配置、施工圖紙配置等由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一建立。

技術(shù)質(zhì)量管理包含了技術(shù)交底填報、專項方案審批、實驗檢測填報、工序驗收、專檢填報審批以及質(zhì)量監(jiān)督、檢查、事故處理等，實現(xiàn)對項目質(zhì)量全過程監(jiān)管。

安健環(huán)管理是施工人員進(jìn)場后進(jìn)行的一系列教育培訓(xùn)、安全交底、安全例會，建立安全檢查、安全隱患排查、安全隱患整改并實現(xiàn)閉環(huán)的應(yīng)急管理填報，上傳應(yīng)急演練資料，對實施項目安全管理進(jìn)行實時掌控。

項目資源管理分為人員、設(shè)備材料、機(jī)具管理三個部分。人員管理部分是以施工人員進(jìn)場后，對施工班組勞務(wù)人員入場登記、考勤、工資發(fā)放、人員退場、黑名單等進(jìn)行全過程管理，設(shè)備材料部分從采購需求提出申請、采購、入庫、出庫、庫存盤點(diǎn)等。機(jī)具、車輛管理是從入場、維保、工單、退場四個方面入手進(jìn)行管理。

正源水電公司希望通過本次項目試點(diǎn)，緊跟集團(tuán)公司步伐，實現(xiàn)項目部、公司管理部門對實施項目的實時把控，全過程管控。