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組織學習提效率 深入現(xiàn)場推進度——《項目部崗位工作手冊》培訓進行時!
時間:2024-11-21   來源:四川省送變電

組織學習提效率 深入現(xiàn)場推進度——《項目部崗位工作手冊》培訓進行時!

文:舒新航、伍蘭、趙志慶  攝影:舒新航、張云峰、伍蘭、趙志慶

2024年10月17日,公司生產中心組織相關單位項目專管員開展了《項目部崗位工作手冊》(以下簡稱“手冊”)培訓。為更好地提升項目管理人員的管理能力并更快熟悉公司最新的相關文件和辦法,生產中心陸續(xù)對所有項目開展培訓并考核,為規(guī)范公司項目管理打下堅實基礎。

彭州項目部

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11月16日,工程管理一部負責人陳良、專管員舒新航赴華能彭州燃機220kV線路送出工程現(xiàn)場,對全體項目部人員開展“手冊”培訓。

陳良介紹了編制“手冊”的初衷、過程以及公司對項目管理人員的期望,同時要求參培人員認真學習并應用于實際工作,助推項目管理提質增效。

舒新航詳細解讀了“手冊”項目責任崗、技術質量崗、安全環(huán)保崗、資源管理崗的基本職責、主要工作內容、工作成果和考核標準,使參培人員明晰自身工作職責與重點。

此外,培訓還對《項目級核算管理辦法(2024版)》進行了解讀學習,講解了“六個核心管理階段”和主要核算工作內容,要求項目部嚴格執(zhí)行,將相關管理規(guī)定融入各個管理環(huán)節(jié)。

四會項目部

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11月16日,工程管理一部專管員伍蘭赴四會市下茆鎮(zhèn)300MW光伏復合平價上網(wǎng)電站項目部組織開展“手冊”培訓。

伍蘭就“手冊”中四大崗八大員的基本職責、主要工作內容、主要工作成果清單以及各崗位的考核標準等內容進行了解讀,使各管理人員明確了基本職責及主要工作,為后續(xù)各司其職,各盡其責,完成既定生產目標奠定了一定基礎。

伍蘭還結合《川送集團采購管理辦法》《項目級核算管理辦法》相關崗位的工作成果在標準化管理系統(tǒng)中的體現(xiàn),如物質采購申請表、施工分包采購申請表、月報、項目過程進度結算確認表、資金需求計劃申請表等表格的填報注意事項做了詳細解說,助力項目部后續(xù)能規(guī)范發(fā)起、快速通過評審并完結相關流程。同時,與會人員就管理文件中相關條款的應用進行了討論,就標準化管理系統(tǒng)中的相關流程及功能做了使用反饋,為系統(tǒng)后續(xù)優(yōu)化升級提出了寶貴意見。

會后,與會人員參加了考試,為本次培訓畫上圓滿句號。

都四項目部

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11月17日,工程管理一部負責人陳良、項目專管員趙志慶前往都江堰至四姑娘山山地軌道交通扶貧項目綜合標段(DSZH標)施工(主所及外電)勞務合作工程,對項目部管理人員就“手冊”以及《項目級核算管理辦法》進行了培訓。

陳良對《項目級核算管理辦法》進行了詳細講解,對公司的核算理念、各個數(shù)據(jù)的關聯(lián)性和邏輯性進行了宣貫,要求參培人員認真學習,在后續(xù)工作中能夠消化并熟練運用。趙志慶講解了“手冊”四大崗位的基本職責、主要工作內容以及各個崗位的考核標準等內容。

項目部人員表示經(jīng)過本次培訓學習后,對公司的核算理念有了更深層次的理解,更加明確了自身崗位的工作職責和內容。

在項目巡查和查看線路路徑時,陳良提出項目即將開工,項目部應提前做好充分準備,結合“手冊”、項目規(guī)范化管理體系文件以及主合同條款對該項目提前做好策劃,確保項目順利推進!


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